ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ

процесс разработки производственной программы; соответственно различают стратегическое П.п.п. и оперативное П.п.п. В рамках стратегического П.п.п. на основе анализа продукта и рынка соответствующих прогнозов осуществляется "планирование продукции" – выбор соответствующей продукции для отдельных рынков. Это планирование предполагает разработку концепции выпуска продукции, включающей все стадии – от поиска идей и отбора предложений, планирования новой продукции с учетом связанных с ними шансов и риска до выявления изделий, подлежащих снятию с производства, или продолжение его производства зависит от многих факторов – количественных и качественных: динамика оборота и возмещение издержек производства и сбыта, имидж, анализ структуры спроса и т.д. План разработки изделий включает технические аспекты подготовки к запуску в производство, а также испытание продукции. В рамках оперативного П.п.п. определяют лишь виды и объемы подлежащей изготовлению продукции в краткосрочном и среднесрочном плане.